企业
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的,最喜欢做的事情别找一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。
在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。
权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
经营企业就是经营人心。
我觉得每个人都要找让自己有激情的环境,在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情,如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构,您对不起自己,也对不起公司,因为您做不出有激情的事情,还不如到一个比较适合自己的地方。
不要强拉马喝水要让马口渴。
以世界第一流的高精度而自豪。
现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。
成长来自什么——胸怀千万里,心思细如丝(摘抄的国内某航空公司的语录)
经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。
战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
在公司发布即将要减薪裁员的消息后,他开始服用药物。
我最大的担心是,有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎,而不是其他。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情,公司制度是无价的;
世界未开发地就是你是你的脑袋。
绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
公司的经营理念——爱心、信心、决心
遇到困难时,父亲总是一个乐观主义者。“先别急,等一等,”我有什么事情看来不妙时他总是说:“太阳还会出来,它会照常出来的!”许多年之后,当我奋力拯救克莱斯勒公司,使之免于破产时,我就怀念父亲那些安慰人的话了。那时候,我常自言自语道“啊!爸爸,太阳在哪儿?太阳在哪儿呀?!”他从不准备认输。但是,凭着回忆父亲最喜欢说的一句话,我在那些日子里保持自己清醒的头脑。他说:“此刻看起来是够困难的,但是要记住,就是这种困难也会过去的”。
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.