创新
处处都推倒这道冷漠的墙,给有创新精神的人,革新者,创造着开路,这就是管理机关和领导人的重要任务。
深刻,创新。
解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
蓝海战略是以创新为中心的战略,强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
致富的秘诀,在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
有一件事情是十分清楚的:创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自:〖斯威尼〗美国管理学家出自:《致未来的总裁们》第33页
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
不创新,就死亡。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。)
正确对待前人理论,学百家之长,自主创新。
渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
人类的创新之举是极其困难的,因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
距离已经消失,要么创新,要么死亡。
“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
现在的一切美好事物,无一不是创新的结果。
商品开发离不开创新构想,创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自:中国、郭光华著《商品开发技巧》第95页
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
随着一种观念的流行,言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
SBU具体的体现就是速度和创新。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
太平之世无所尚,所最尚者工而已;太平之世无所尊,所尊贵者工之创新器而已。